8.3.“大运维”管理体系基本形成
报告期内，公司对现有各种规范、流程、制度及考评办法进行整合梳理和效果分析后进行了调整，初步完成了全省“大运维”管理体系框架的建立。使全省有线电视网络的安全播出、安全传输和安全防范工作实现常态化、规范化管理，并层层落实责任、明确任务，排查隐患、填塞漏洞，加强督导检查，确保各项措施落实到位，主要指标均达到国家广电总局一级标准、处于行业领先地位。
二)2016年工作展望与战略布局“凡是过去，皆为序章”。2015年，公司董事会在既定的战略方针指引下，各项重点工作按部就班、有条不紊取得了一些成绩，然而，公司发展还存在着一些不容忽视的客观现实问题。例如：经营理念相对保守，市场竞争信心略显不足，制度建设执行不严，新产品开发、推广力度不大，创新动力尚需加强等。同时，地域限制、行业壁垒、业务模式相对单一、体量不大，仍然是我们发展过程中必须逾越的障碍。
2016年，是国家和公司“十三五”规划的开局之年，纵观全球经济和技术发展方向，已进入以计算机信息处理技术和传输手段的广泛应用为基础和标志的全面社会信息化时代。随着科技进步的日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术已深刻地改变着人类的思维、生产、生活、学习方式，深刻展示了世界发展的前景，提升着全社会生产、生活的质量与整个过程。
新技术革命环境下，国家战略层面早在党的十八大报告中，就已明确把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一。并提出，“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，促进‘四化’同步发展”。这充分表明，随着党中央对社会信息化的高度重视，社会信息化已被提升至国家发展战略的高度。对我国“十三五”时期的信息化推进与信息通信业的发展产生着重大而深远的影响。同时，我国《“十三五”规划纲要（草案）》中，首次将“世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展”定位为我国“十三五”时期发展环境的基本特征之一。并就推进农业标准化和信息化、全面推进国防和军队建设信息化、推进教育信息化，发展远程教育，扩大优质教育资源覆盖面、以信息化为支撑加快建设社会治安“立体防控体系”等方面分别做出具体量化与部署。
从吉视传媒自身角度分析，在面对主业“四面楚歌”、国家“三网融合”产业政策深入实施等市场环境与挑战下，唯有紧紧把握国家政策脉络，将自身战略方向与国家战略有机结合，紧跟时代和技术步伐进行自主创新，全面引领广电行业“光纤入户”，并向政务信息化、教育信息化、智慧城市等社会信息化领域“产品与服务提供商”进行战略升级转型，才能“破茧成蝶”，立足吉林省，布局大东北，走向全中国。为此，公司董事会2016年整体战略布局为：
“在确保公司基本业务用户增量和增值业务规模化发展的前提下，依托吉视汇通‘万兆网络芯片’的落地，及‘光纤入户一体化智能接入网关’系列产品的量产，全力推动省内‘光纤入户’工程，全面促进公司在社会信息化服务领域的战略布局与产品渗透能力，继续夯实多业领域‘三大板块’整体投资布局及主业协同效应，为公司实现战略转型与多元化跃升打下坚实基础”。
具体围绕以下几个重点方面：
1.确保“万兆网络芯片”流片及测试成功，为公司培育和承载全新业务模式
吉视传媒目前拥有覆盖全省的智能光网络，全面推动“光纤入户”将是公司2016年度的重要战略布局之一，也是公司乃至广电网络运营商丰富和开拓“互联网 业务内容”的核心接入基础。2016年一季度，公司将全面促进和保障吉视汇通“万兆网络芯片”的落地，并依托“光纤入户一体化智能接入网关”等系列产品的量产布局，全面提升公司在社会信息化领域的产品应用布局。
同时，将借助“I-PON标准”作为国家“有线电视网络光纤到户（C-FTTH）技术规范”标准的推动等有利契机，迅速开展吉视汇通光纤入户系列接入产品的全行业推广。从而，为公司在激烈市场竞争环境下培育出丰富和高质量的视频直播、互联网视频点播等增值业务，以及社会信息化服务、终端产品销售等全新业务模式与盈利增长点。
2.全力推动教育信息化项目的快速实施，发挥项目的“龙头示范效应”
吉林省教育信息化建设项目，是公司在我省社会信息化重要领域布下的一枚关键棋子，对公司整个社会信息化产业布局，起着关键性的“示范引领”作用。也关系着公司在后续文化、民政、农林业、公共卫生、劳动和社会保障、灾害预警和救灾、智慧城市等社会公共领域信息化项目的有序推进与战略布局，也是公司“十三五”规划目标实现的基础和灵魂，意义十分重大。
为此，公司在2016年，一方面是要在现有试点布局与平台建设的基础上，全面推进和穿透项目建设实施区域。另一方面，要通过与国内在互联网、大数据、云计算等现代信息技术及软件平台开发应用领域，特别是在上述领域与社会信息化深入融合且规模化运营，并拥有大型项目技术运营经验与成功案例的复合型公司、业务合作公司进行深入的“资本合作”，将国（省）内相关领域技术服务资源进行整合，来有效保障教育信息化，乃至整个社会信息化领域项目的快速、稳步实施，为公司加紧向其他领域渗透布局打下良好基础。
2016年，公司将依托吉林省教育信息化专网的建设与布局，实现从小学到高中所有科目、名师、名校的全覆盖，并陆续向职业教育、高等教育领域延伸。同时，将以点播课堂、直播课堂、互动课堂的方式来呈现，以汇通科技公司“万兆光纤智能接入网关”为接入基础。实现教育内容是以电视大屏为基础，以计算机屏、智能终端屏实现速度最快、成本最低的优质教育内容传播。
3.不断实施业务模式创新，驱动公司向社会信息化服务领域升级转型
随着国家信息化时代的到来和“互联网 ”战略的实施，无论是政府的职能转变，还是行业领域的深化改革，都需要企业从配套服务的角度，以不断创新的业务模式和产品应用来得到支撑。在这一过程中，政府是推进国民经济与社会信息化建设的主导者，对各行业领域信息化建设发挥着“龙头示范”作用。而政务信息化的深入实施会带来社会信息流量的猛增，带动整个社会信息化应用的普及，是推进社会信息化的“龙头示范”工程。
为此，公司在2016年度，要紧紧把握政策脉搏，以政务信息化为突破口，整合公司，以面向各级政府和行业领域客户提供多元化信息服务与系列“全产业链云产品”为战略定位，充分发挥网络覆盖全省优势，以专网服务为基础，利用互联网、物联网、大数据、云计算等技术手段，重点向林业资源监测（控）、民政、公共卫生、劳动和社会保障、以及智慧城市等社会公共领域信息化服务拓展和战略转型，才能在激烈的市场化竞争环境下逆水行舟、提升盈利能力。
4.夯实多业投资领域，释放主业协同效应
4.1.适时增加“金融板块”投资项目布局
截止报告期末，吉视传媒已形成了4家省内优质农商行为主，2家私募股权投资基金为辅的金融板块主体投资布局；同时，还在“互联网金融”和“供应链金融”领域进行了战略布局。2016年，公司将在原有金融投资板块的基础上，根据实际情况，以财务投资人的身份，适时布局省外优质商业银行股权标的，参与投资国内顶尖券商基金产品，及国内优质私募基金发起设立的项目基金等产品。不断丰富“金融产业链”投资布局，反补公司主业的增长乏力。
4.2.积极拓展内容领域，形成内容产品与上市公司业务平台的协同效应，夯实公司“产业链”整体投资布局
受国家“一剧两星”政策和目前影视剧播出平台“多元化”的影响，国内互联网“内容平台”方迎来了黄金发展机遇。随着多元化的“新媒体渠道”与全新影视剧制作与分发模式的不断崛起，在传统院线、电视台渠道之外，新的影视剧交易市场将不断形成。例如，“自制 独播”、“独家 分销（版权）”已经成为目前国内互联网“内容平台”方的核心业务运营与盈利模式。通过这些方式，不但可以为其带来超高流量和超高人气，同时也能带来巨额广告收入，全面提升用户粘性。同时，还可以实现制作成本的直接回笼。
吉视传媒作为拥有“高清互动点播业务平台”的运营方，在2016年将依托“吉视传媒文化投资公司”为平台，实现影视产品与上市公司业务平台的协同效应。另一方面，公司将适时推进VOD业务的公司化运营，将视频点播业务推向市场，实现VOD产品的全面“出海”，不断丰富和完善上市公司内容点播平台产品的数量与结构，提高公司点播用户的体验与粘性；同时，通过VOD产品的市场化运作，将同质类的业务产品与应用，向兄弟公司、视频网站、互联网视频及IPTV平台输出和延伸，实现在内容领域的相互渗透。
5.总结
2016年是公司创新发展和实现战略转型的关键性一年，公司董事会将在全体董事的精诚合作与战略方针指引下，在公司经营管理层的落实驱动下，在全体员工的共同努力下，同舟共济、百尺竿头，更进一步，为将公司快速打造成国内一流的多元化现代多媒体文化传媒企业而努力奋斗。
七报告期内主要经营情况
一)主营业务分析利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元币种:人民币
1.收入和成本分析
报告期内，公司业务收入较上期无重大变化。
公司前5名客户销售额为55，830，887.11元，占2015年度销售总额的2.57。
下转B085版)公司代码：601929公司简称：吉视传媒
