电视互联网以电视为中心，连接电脑、手机及其它移动终端，可使广播电视网、通信网、互联网无缝连接，从而实现多屏互动体验，为用户提供个性化定制服务。利用有线电视网络天然封闭、安全且高速的固有优势，电视互联网可实现有线数字电视产品从过去单一的模拟电视服务扩展到一系列的数字电视服务及互联网服务，多种业务共享一个网络传输平台，不仅可以降低各种业务所分摊的网络成本，还将推动有线网络资源开发不断向纵深发展。
（5）“大数据”有利于引领有线电视行业实现突破式发展
在大数据快速发展的背景下，有线电视行业的发展离不开对数据的全面获取及有效利用。近年来，随着有线数字电视的不断推广与普及，有线电视行业已逐步形成一个拥有人口统计特征数据、用户内容使用数据、用户行为痕迹数据、用户搜索与需求信息数据、用户消费行为数据、用户社交活动与意见信息数据等巨量且详尽的真实用户信息数据库。在有线电视网络的基础上，通过大数据技术对上述数据进行有效分析与处理，将使有线电视运营商及时了解市场需求并为用户提供具有针对性的产品与服务，促进信息互动平台的不断完善，使管道化传输变为平台化传输、单向传播变为双向互动，从而真正实现有线电视用户从看电视到用电视的转变，推动有线电视行业进一步发展，也将为社会信息化、政府信息化、家庭信息化发展提供全面支持。
三会计数据和财务指标摘要
单位：元币种：人民币
四2015年分季度的主要财务指标
单位：元币种：人民币
五股本及股东情况
（一）普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位:股
前10名股东持股情况
（二）公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
（三）公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
六管理层讨论与分析
2015年是我国“十二五”规划的收官之年，也是国家放开“试点”全面推进“三网融合”产业政策的阶段性一年。公司本年除了积极应对直播卫星、地面无线数字电视等广电行业内部竞争外，全面经受了来自“三网融合”条件下的IPTV、互联网视频内容等同质类和新媒体业务的洗礼与挑战，市场竞争环境可谓“四面楚歌”，异常激烈。面对日趋复杂的经营环境，公司董事会始终坚持“以产品为核心、以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障”的战略方针，不断夯实和完善公司内部治理结构、强化风险管控意识。在深耕“主业”的同时，积极拓展“新业”、厚植“多业”，保持了公司稳健发展地良好势头，较好地完成了董事会年初既定的各项重点工作。现将董事会2015年度主要工作内容及2016年工作展望与战略部署报告如下：
一)公司董事会2015年度主要工作情况回顾1.公司整体经营状况
1.1.主要财务指标及用户规模
截止报告期末，公司累计实现营业收入217，580.89万元，较上年同期增长了6.15；实现归属于上市公司股东的净利润41，134.51万元，同比增长了0.38。
公司全网有线电视覆盖用户规模706.5万户，覆盖率77.8。其中，城网覆盖户数489.2万户，覆盖率达96.6；农网覆盖户数217.3万户，农网覆盖率为54.2。公司全网有线电视居民用户规模531.9万户，入户率72.6，数字化率达97.7。其中，城网有线电视居民用户366.6万户，入户率73.0；农网居民用户165.3万户，入户率71.7。
报告期内，公司增值业务规模呈快速增长势头。整体增值业务用户ARPU值水平，从年初的199元提升至215元。集团客户服务能力方面，公司向省内300余家集团客户及其下属单位提供集团客户专网接入服务，全年新增专网节点146个，迁改专网节点67个，扩容专网节点12个。
1.2.产品研发与新业务拓展
报告期内，公司继续优化和推广云游戏、吉视阅视、屏屏通、警视通等增值业务平台产品，并引入“健康家庭平台”。其中：“云游戏”用户数接近14万，游戏更新数量超过170款；“吉视阅视”注入的节目数量已达到7.7万集（部），机顶盒的手机应用绑定数量达48万端；“屏屏通”产品已在省内部分农村商业银行网点、吉林财经大学等省内高校，以及一些驻留人群聚集地点普遍开展接入业务。“警视通”业务已实现车辆和驾驶员违法行为和图片的在线查询、在线缴纳罚款、法律援助、警务信息发布等功能，同时开通了手机APP和微信平台。报告期内“警视通”应用平台总浏览量达到183万次，电视端用户量达到19.63万户，手机端用户量达到10.03万人。此外，公司还完成健康家庭项目服务器调试及部署、健康家庭机顶盒界面效果开发、健康检测以及手机微信推送等应用功能。
1.3.营销模式的转变与创新
报告期内，公司不断顺应市场环境变化与同质化产品竞争，及时优化和调整产品结构与定价政策。通过制定“跨年缴费”、“悦享融合套餐”、优化和促进“吉视85”业务套餐、“150天大会战”、“先锋网格竞赛”等营销策略和组织形式，实现差异化服务和基本业务用户保有的市场战略定位。同时，以“免费体验”为切入点，以重大节假日为契机，密集开展各类主题营销活动，全面带动公司双向交互等增值业务的发展，提高了增值业务渗透率，实现公司全年增值业务收入的稳步增长。
1.4.多渠道、多途径开展公司产品与形象宣传
公司本年通过吉林电视台各类频道、吉林广播电台、地方电视台和电台等省（市）级媒体，以及互联网、终端应用等自媒体，密集播出和宣传公司云游戏、云宽带、云电视等各类创新性业务产品与企业形象。另一方面，通过开展用户大走访、电影节大抽奖等活动形式，为公司业务产品与整体形象宣传造势。
2.网络建设与平台优化持续推进、区域性“互联互通”已成现实
2.1.网络建设与平台优化
报告期内，公司为保障用户体验的提升、业务的稳定开展、产品的优化布局以及平台质量的提高，不断加快网络优化建设与系统平台的升级步伐。全年共计新建城网管道干线246公里，农网主干线295公里；新建农网支干线303公里，分配网4，242公里。
平台升级改造方面，先后完成了“交互式现代媒体信息服务平台”、“虚拟化平台二期”的扩容工程。全面优化了公司经营分析系统、用户行为分析系统、统一支付系统及流媒体视频点播服务系统等若干业务系统的IT基础设施需求。并对公司整体计算、存储及网络等资源进行了详细优化。同时，公司还新建了包括：OA二期、大数据中心、新型媒体支付渠道管理系统、综合网管系统与安全管控等业务平台，在实现了精准化营销、便捷化服务的基础上，降低了系统维护难度与维护成本、提高了系统管理水平与安全性。
2.2.网络区域性“互联互通”已经实现
2015年9月20日，公司与黑龙江广播电视网络股份有限公司、北方联合广播电视网络股份有限公司、内蒙古广播电视网络集团有限公司（四家公司统一简称为“四方”）共同签署了《四方广电数据业务互联互通合作协议》。四方本着平等互利，合作共赢，资源共享，共同发展的原则，结成长期、全面的战略伙伴关系。四方在互联网、直播电视、互动电视、行业应用、信息服务等领域基础上，积极开发新的合作领域，充分利用各自有形和无形资源，进行深层次，全方位的合作，共同打造北方四省广电网络运行平台、开创广电网络业务发展的新模式。
报告期内，公司在物理层面与其他北方三省实现了真正意义上的光纤通道互联互通。并与合作各方共同协商、引进和落地了IDC镜像网站服务器，共享各方互联网出口带宽资源的输出，全方位实现各方镜像服务内容、互联网缓存服务内容、互联网公共信息服务内容、高清（原创）视频内容，以及基于智慧城市的交互信息服务内容等优质资源的全面共享。有效地降低了公司公网出口带宽资源及互联网资源相关业务成本。同时，公司将以本次四方实现互联互通为有利契机，以公司制定的“广电网络光纤入户”标准为核心基础，在宽带业务、数据专网业务领域全面发力。并积极围绕宽带中国、宽带广电、互联网 、信息消费与智慧城市建设等国家战略，全面夯实内容服务产品，提升公司内容服务质量与网络运营品质。
3.创新实施“互联网 业务内容”战略
3.1.进军“电视淘宝”业务
2015年6月，公司与杭州华数智屏信息技术有限公司签署了《电视淘宝业务合作运营协议》，双方将就“电视淘宝”业务在公司提供的平台上开展业务合作。“电视淘宝”是一项基于电视屏的购物业务，其商品系统、交易系统、物流系统及数据系统与淘宝全部打通。公司与运营方基于用户在“电视淘宝”上的购物消费额，按不同商品、不同比例提取佣金，分配收入。
公司本年通过“电视淘宝”业务的平台落地，探索并实现了“传统业务模式”向“体验型业务模式”的跨界融合。并以打造“客厅文化”为背景，将用户从传统购物终端重新引到电视机前；全力打造出绿色、健康、舒适的智能家居购物环境，培育了“电视 电子商务”的“互联网 ”盈利模式。
“电视淘宝”业务于8月12日正式上线，公司后续通过“929”推广、“双十一”、“双十二”购物节等大型营销活动，全面提升了用户购物体验，增加了增值业务用户粘性。截至报告期末，公司用户通过电视机顶盒访问“电视淘宝”的数量共计33.85万台，累计页面浏览点击数374万次，点买4.98万次，累计交易额超过150万元。
3.2.“支付宝”平台落地全面贯通支付渠道
2015年同期，公司又与支付宝（中国）网络技术有限公司（以下简称：支付宝公司）共同签署了《支付宝公司合作协议书》。支付宝公司向公司提供包括安全加密、支付宝、在线查询系统等服务。具体产品包括：网银直联服务、大快捷即时到账服务、委托提现服务、WAP支付服务、电视支付服务、支付宝服务窗等6大类。
鉴于支付宝公司是全球最大的电子商务公司—阿里巴巴集团的关联公司，也是国内最大的独立“第三方支付平台”，用户规模数量庞大。同时，支付宝公司与国内各大商业银行及VISA国际组织等各大机构均建立了深入的战略合作关系，不断根据客户需求推出创新产品。因此，公司通过支付宝产品的平台落地，将全面打通增值业务产品的支付通道。并借助其支持跨行、跨地区、跨产品的支付特点，全面提升公司用户的产品消费与支付体验。
截至报告期末，公司已完全实现电视机端用户使用和支付场景的设计、导入，并完成视频点播、云游戏、吉视阅视、吉视警视通等系列“互联网 内容”产品支付渠道的整合。同时，通过与支付宝公司的战略合作及“电视淘宝”本地平台的落地这一协同效应，全面开启电视终端的电子商务运营模式。后续，公司将在全方位、便捷的支付方式支持下，不断推出创新性的业务产品模式。
4.战略布局社会信息化服务领域
报告期内，公司董事会在面对主业“四面楚歌”、国家“三网融合”产业政策深入实施等市场环境挑战下，战略性地提出公司要向政务信息化、教育信息化、智慧城市等社会信息化产品与服务领域升级转型的指导思想。这是公司紧紧把握国家政策脉络，将自身战略与国家战略规划有机结合，紧跟时代和技术步伐进行自主创新，全面引领广电行业
