3.不断实施业务模式创新，驱动公司向社会信息化服务领域升级转型
随着国家信息化时代的到来和“互联网 ”战略的实施，无论是政府的职能转变，还是行业领域的深化改革，都需要企业从配套服务的角度，以不断创新的业务模式和产品应用来得到支撑。在这一过程中，政府是推进国民经济与社会信息化建设的主导者，对各行业领域信息化建设发挥着“龙头示范”作用。而政务信息化的深入实施会带来社会信息流量的猛增，带动整个社会信息化应用的普及，是推进社会信息化的“龙头示范”工程。
为此，公司在2016年度，要紧紧把握政策脉搏，以政务信息化为突破口，整合公司，以面向各级政府和行业领域客户提供多元化信息服务与系列“全产业链云产品”为战略定位，充分发挥网络覆盖全省优势，以专网服务为基础，利用互联网、物联网、大数据、云计算等技术手段，重点向林业资源监测（控）、民政、公共卫生、劳动和社会保障、以及智慧城市等社会公共领域信息化服务拓展和战略转型，才能在激烈的市场化竞争环境下逆水行舟、提升盈利能力。
4.夯实多业投资领域，释放主业协同效应
4.1.适时增加“金融板块”投资项目布局
截止报告期末，吉视传媒已形成了4家省内优质农商行为主，2家私募股权投资基金为辅的金融板块主体投资布局；同时，还在“互联网金融”和“供应链金融”领域进行了战略布局。2016年，公司将在原有金融投资板块的基础上，根据实际情况，以财务投资人的身份，适时布局省外优质商业银行股权标的，参与投资国内顶尖券商基金产品，及国内优质私募基金发起设立的项目基金等产品。不断丰富“金融产业链”投资布局，反补公司主业的增长乏力。
4.2.积极拓展内容领域，形成内容产品与上市公司业务平台的协同效应，夯实公司“产业链”整体投资布局
受国家“一剧两星”政策和目前影视剧播出平台“多元化”的影响，国内互联网“内容平台”方迎来了黄金发展机遇。随着多元化的“新媒体渠道”与全新影视剧制作与分发模式的不断崛起，在传统院线、电视台渠道之外，新的影视剧交易市场将不断形成。例如，“自制 独播”、“独家 分销（版权）”已经成为目前国内互联网“内容平台”方的核心业务运营与盈利模式。通过这些方式，不但可以为其带来超高流量和超高人气，同时也能带来巨额广告收入，全面提升用户粘性。同时，还可以实现制作成本的直接回笼。
吉视传媒作为拥有“高清互动点播业务平台”的运营方，在2016年将依托“吉视传媒文化投资公司”为平台，实现影视产品与上市公司业务平台的协同效应。另一方面，公司将适时推进VOD业务的公司化运营，将视频点播业务推向市场，实现VOD产品的全面“出海”，不断丰富和完善上市公司内容点播平台产品的数量与结构，提高公司点播用户的体验与粘性；同时，通过VOD产品的市场化运作，将同质类的业务产品与应用，向兄弟公司、视频网站、互联网视频及IPTV平台输出和延伸，实现在内容领域的相互渗透。
5.总结
2016年是公司创新发展和实现战略转型的关键性一年，公司董事会将在全体董事的精诚合作与战略方针指引下，在公司经营管理层的落实驱动下，在全体员工的共同努力下，同舟共济、百尺竿头，更进一步，为将公司快速打造成国内一流的多元化现代多媒体文化传媒企业而努力奋斗。
七报告期内主要经营情况
一)主营业务分析利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元币种:人民币
1.收入和成本分析
报告期内，公司业务收入较上期无重大变化。
公司前5名客户销售额为55，830，887.11元，占2015年度销售总额的2.57。
1).主营业务分行业、分产品、分地区情况单位:元币种:人民币
2).成本分析表单位：元
2.费用
费用结构与上期无重大变化。
3.研发投入
研发投入情况表
单位：元
4.现金流
二)资产、负债情况分析资产及负债状况
单位：元
三)投资状况分析1、对外股权投资总体分析
1)重大的股权投资2015年6月24日，公司第二届董事会第十九次会议审议通过了《关于投资入股吉林九台农村商业银行股份有限公司的议案》、《关于投资入股吉林公主岭农村商业银行股份有限公司的议案》、《关于投资入股吉林春城农村商业银行股份有限公司的议案》、《关于公司投资“东方星辉投资基金”的议案》，公司对上述三家银行分别投资4亿元、1.25亿元、1.25亿元，对东方星辉投资基金投资2亿元。详见公告（公告编号：临2015-040、临2015-41）。
四)主要控股参股公司分析注：吉视传媒文化产业投资有限责任公司成立日期为2015年12月25日，暂无相关财务信息。
八公司关于公司未来发展的讨论与分析
一)行业竞争格局和发展趋势三网融合政策推行后，大量的新业态、新媒体层出不穷，多种媒体形式、多种终端产品独领风骚，广电网络面临IPTV、互联网电视、地面数字电视、直播卫星的竞争。同时，文化产业发展的政策环境将进一步宽松。当前，我国经济发展正在进入新常态，这是国家战略的一次主动调整。特点是经济发展正从高速增长转向中高速增长、经济发展方式正从规模速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长，经济结构正从增量扩张为主转向调节存量、做优增量并存的深度调整、经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。如何适应新常态，引领新常态，根本出路是创新发展，基本途径之一就是积极发展文化产业。
二)公司发展战略2016年公司整体发展战略为：“在确保公司基本业务用户增量和增值业务规模化发展的前提下，依托吉视汇通‘万兆网络芯片’的落地，及‘光纤入户一体化智能接入网关’系列产品的量产，全力推动省内‘光纤入户’工程，全面促进公司在社会信息化服务领域的战略布局与产品渗透能力，继续夯实多业领域‘三大板块’整体投资布局及主业协同效应，为公司实现战略转型与多元化跃升打下坚实基础”。
三)经营计划2016年公司将统筹抓好发展基本业务、开拓新兴业务及推进多业经营三个业务板块任务，调结构、稳增长，抓管理、促发展。
一是，公司科学制定全年经营指标，本着“实事求是，科学预算”的原则，经过严谨、细致、科学的测算制定经营指标，努力确保主营业务稳步增长。
二是，抓住机遇，实现新业务发展历史突破。2016年公司要抢抓国家和我省促进信息消费推动信息化建设的历史机遇，充分利用公司网络、技术、人才及市场优势，在专网建设、数据中心建设、云平台建设、音视频平台建设及音视频终端建设五个板块中全力打造吉林政务服务网、吉林省优质教育资源全覆盖民生工程、吉林省优质健康、医疗资源全覆盖民生工程、智慧城市建设、智慧南关社会服务平台、吉林省政务内网建设、吉林省食品、药品安全追溯和阳光厨房、大客户专网存量及新开发等8个重点项目。
三是，加快步伐，促进多业项目达产达效。公司将坚持“主业突出、多业并举”的战略发展方向，精心谋划多点发力，稳步推进多业发展。
四)可能面对的风险1、竞争风险
面对电信运营商、IPTV、网络电视、直播卫星、地面无线数字电视等大量同质化竞争产品不断渗透，以及科技发展不断涌现的、层出不穷的新媒体和新业态，公司将面临竞争激烈的经营环境。
2、企业收入来源集中风险
公司的收入主要来源于全省有线电视基本业务收入、增值业务收入及新建小区数字电视工程收入，业务收入来源较集中，这三项收入的变动将直接影响公司的盈利水平。如何加强网络扩展、新业务研发，充分利用自身的双向化网络优势，在多方面拓展新的市场，使自身业务及收入结构更趋于合理成为公司未来重点研究的课题之一。
3、技术应用换代风险
随着三网融合的不断深入，网络升级换代速度将不断加快，各种新业态、新模式、新应用将在市场竞争中不断涌现，公司未来在技术前景、技术开发、技术应用和技术流失等方面面临一定的风险。
4、区域制约风险
我国目前有线电视网络的运营存在一定的区域性，有线电视网络的用户规模受到区域内住户总量的制约，而实现跨区域经营需要较强的资金实力和进行资源整合。本公司的市场主要集中在吉林省，当吉林省的用户市场趋于饱和后，本公司新增用户数的发展将受到一定的限制，从而影响公司基本收视费等业务收入的外延性增长。
九涉及财务报告的相关事项
（一）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
不适用。
（二）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
不适用。
（三）与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
不适用。
（四）年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
不适用
