来源时间为：2024-2-7
1月31日，中铁房地产集团设计咨询公司召开合肥包河项目设计总包技术及管理复盘会议，项目各模块负责人及项目团队成员参会。
本次复盘旨在深度剖析合肥包河项目在设计总包管理、建筑方案设计以及优化咨询等方面的工作经验，同时积极寻找改进之路，为设计公司未来在设计大总包项目中提升服务质量、提高设计水平以及发挥平台作用铺平道路。
会上，项目管理中心首先介绍了项目整体工作情况，回顾了项目的工作脉络，对公司目前大总包项目工作模式进行了有益的总结，并勾画了未来提升方向。创作二室结合该项目方案设计情况，分别从规划、户型设计、立面设计、标准化应用、报规报建等方面深入细致地进行了思考和总结。随后咨询工作室也针对该项目的开展的全过程咨询及内审工作做了总结。通过各参建部门深入探讨，设计公司进一步认识到不断优化设计流程、加强属地化设计能力、加强成本管控、加强设计管理团队建设的重要性，在今后的项目中应进一步提高团队的专业协同水平，深入挖掘BIM等应用潜力，大力提升设计总包管理的精细度。项目负责人特别指出：设计工作不能以报规报建为目标，而是要以项目的最终呈现效果为目标；项目管理中心负责人也强调要通过本次合肥项目的复盘，提升设计效率和服务水平，为与中铁地产中南公司的后续项目合作提供强有力的指导。
此次合肥包河项目复盘为设计公司提供了全面的视角，使我们更清晰地认识到各个阶段工作的成功之处和改进空间。在成功经验的基础上，我们将不断创新与改进，致力于提供更优质的服务，为客户创造更有价值的成果。
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