来源时间为：2021-10-14
冲破天花板，沃尔玛、宝洁、雀巢纷纷任命华人CEO
2021-10-1423:57:27来源:
至
用微信扫码二维码
至好友和朋友圈
近日，雀巢集团董事会批准了关于成立新大区的动议，组建了大中华区。包括大中华区在内，雀巢集团新架构五个大区，分别为北美大区，拉丁美洲大区，欧洲大区，亚洲、大洋洲和非洲大区，大中华区。
现任雀巢食品调味品业务单元太太乐集团首席执行官兼大中华区食品业务负责人张西强，将加入雀巢集团执行董事会担任执行副总裁兼大中华区首席执行官。
这是跨国企业集团调整中国业务架构，及将本土职业经理人士任命为最高领导人的最新一例。在此之前的一年时间左右，沃尔玛曾任命朱晓静为中国总裁及首席执行官。宝洁则任命了许敏为宝洁大中华区CEO，许敏成为宝洁183年发展史中的首位华人CEO。
显然，跨国公司都在纷纷任命本土人士为中国业务最高领导人，像似在一夜之间，关于华人在跨国企业中的职场天花板问题就消失了，副总裁不再是华人职业生涯的顶峰，他们走向最高领导人的通路似乎一下就开通了。
《商业观察家》认为，跨国公司这一系列人事变动，可能体现了5大市场趋势。
一、数字化业务中国领跑全球。
得益于中国在线业务的成长与庞大体量，以及中国人数字消费生活习惯的养成，中国在数字化业务层面实际上已经开始领跑全球了。
即便在美国市场，有一些在美国电商公司工作的管理人士曾对《商业观察家》称，美国电商当下的一些玩法，有些都是中国市场几年前就玩过的。
他们甚至开始担心，在美国呆久了，会不会落伍。
中国的数字化业务进步和变化太快了，每隔一两年就会有新玩法出现。营销、运营、技术应用等等变化很快，在数字化业务层面，中国实际上已经开始领跑全球了。
在这种情况下，深植于数字化前沿市场环境中的本土职业经理人士的优势就体现出来了。
当你足够特别，能为公司带来前瞻视角与重大能力提升，你当然就会变得更重要。天花板由此成为了“过去式”。
像宝洁的许静等，其之前的职业“成就”，很重要的一块就是带领数字化新兴业务部门，做出了业绩与价值。
还包括像联合利华、雀巢等公司，有许多曾负责传统线下KA渠道的管理人士，最近一两年，都纷纷“转型”去做公司的电商、O2O等新兴业务去了。
这算是时代赋予跨国公司本土职业经理人的重要机会。
二、本土消费越来越碎片化、越来越多元。
以前，一两款洗发水就能打全中国市场、通吃全国市场。但现在做不到了，因为中国市场越来越碎片化、越来越多元化，大量新兴品牌兴起。体现在营销、渠道等工作层面，跨国消费公司组织架构就需要能更本土化，要能更灵活接地气，更快速洞悉中国市场的趋势变化，并满足需求。
所以，我们看到跨国公司的这一轮最高人事调整的背后，对于中国区业务的权限其实也增大了。这可能是因为过往的一套全球标准化流程在中国市场已经不足以应对竞争，且容易僵化。
这也让本土职业经理人士的优势凸显。
三、国潮兴起，竞争压力增大。
从全球消费市场的发展来看，当消费市场发展到一定阶段，本土品牌一定会崛起。大量行业都会变成以本土品牌为主导的市场格局。
美国如此、日韩如此，中国未来也会如此。
所以，跨国消费公司未来在中国面临的最大挑战，其实是应对中国本土品牌的崛起与竞争。
本土企业的最大竞争优势则在于本土优势，它们更了解本土消费习惯及变化，更善于整合本土资源等。
跨国公司要应对这样的竞争，是需要本土职业经理人士助力的。不管是应对竞争，还是去孵化、投资本土新兴品牌，本土职业经理人士的价值相对过往都更大了。
同时，跨国公司也需要更开放，与本土企业进行更多互动。这一块，本土职业经理人士也更有优势。
四、本土职业经理人士持续成长。
随着中国改革开放40多年的发展，中国本土职业经理人已经经历了两三代人，整体的素质水平是在大幅提升的。他们具有更强大的领导能力。
五、下沉市场是未来。
下沉市场是中国未来10-20年的最大机会之一，是未来。
这块市场随着中国经济的持续发展，将会逐步开启。但下沉市场更分散，更不规范，地区间的消费差异也较大。
从过往情况来看，跨国公司要下沉一直相对较困难，组织方式及毛利结构等都导致它们中的许多难以更好下沉。
但当高线市场逐步饱和，跨国公司未来也将不得不下沉，因此，在争夺成长性的下沉市场的道路上，需要更多灵活性与本土创新。
本土职业经理人士在这块，理论上也更有优势。
至暗时刻，需要慧眼捕捉光明。
但更重要的是：熬。
很多时候，失败不是因为找不到方向，而是因为熬不到终点。
当下生鲜零售市场，各条赛道都在熬。
为升级与成长蓄力而熬，为度过艰难而熬，为市场份额而熬，为对手而熬，为突破自我极限而熬。
熬很痛苦，但熬不下去一定没有未来。
由《商业观察家》主办的2021年（第四届）中国生鲜零售大会，将于12月7日-12月8日在上海举行。
本届大会，我们将聚焦于如何熬、熬多久、要怎么熬的话题。
一期一会，欢迎生鲜零售业界共享智慧。
熬！
2021（第四届）中国生鲜零售大会
CHINAFRESHRETAILSUMMIT
2021年12月7日－2021年12月8日
中国上海龙之梦万丽酒店
（以下为大会拟邀嘉宾名单及议程）
一
议程
12月7日上午场（9:00-12:00）
一、政策
9:00-9:05
振兴乡村战略将带来哪些开放领域
农业农村部
9:05-9:10
生鲜消费流通政策解读
商务部流通发展司
9:10-9:15
生鲜电子商务的发展方向
上海商务委
二、趋势：重新定义流量
9:15-9:35
永辉仓储店的生鲜流量重塑逻辑
永辉超市
9:30-9:55
区域零售商的生鲜供应链革命
步步高集团
9:55-10:15
会员店的流量运营
麦德龙中国副首席执行官陈志宇
10:15-10:35
私域流量是不是伪命题？业态迭代，微信有没有驱动力
腾讯智慧零售
10:35-10:45茶歇交流
10:45-11:05
生鲜如何与短视频直播共振吸客
抖音电商
11:05-11:25
如何做出会员价值
山姆会员商店
11:25-12:00
圆桌论坛：大卖场转型升级
1、整合还是被整合，该怎么熬？怎么赢回客流？
2、中国仓储式会员店市场有多大？大卖场能不能改？到没到发展时机？
对话嘉宾：家乐福中国COO张其喆
联华超市执行董事、总经理种晓兵
大润发
12月7日下午场（14:00-18:00）
三、研判社区团购
14:00-14:20
以消费者视角重新审视“制胜生鲜”方法论
BCG董事总经理、全球合伙人丁佳川
14:20-14:40
除了低价，多多买菜还有什么？
拼多多
14:40-15:00
腰部社区团购如何转型
食享会创始人戴山辉
15:00-15:20
实体商超能不能做社区团购及如何应对
爱客多总经理房淼
15:20-15:40
社区团购对B2B业务冲击有多大
美菜创始人刘传军
15:40-16:00
社区团购未来发展趋势，及对生鲜零售市场的影响
十荟团副董事长刘凯
16:00-16:10茶歇交流
四、毛利
16:10-16:30
中央厨房如何做高毛利
家家悦副总裁、生鲜总经理李美
16:30-16:50
生鲜毛利提升路径
成都伊藤洋华堂食品事业部长田德超
16:50-17:10
半成品预制菜打造
叮咚买菜
17:10-17:30
如何通过鲜食做高毛利
上海罗森便利总经理助理兼商品一部部长尤晓燕
17:30-18:00
圆桌论坛：便利店如何下沉社区
1、便利店如何做社区？
2、社区便利店如何看待社区团购？
3、便利店要不要做迭代？
对话嘉宾：美宜佳、7-Eleven中国、全家便利、天福便利
18:30-20:30
“商观的朋友们”中国生鲜零售大会答谢晚宴
12月8日上午场（9:00-12:00）
五、社区生鲜的经营逻辑
9:00-9:20
社区生鲜还有未来吗？
生鲜传奇创始人王卫
9:20-9:40
社区超市能否摆脱物业依赖性
小润发首席执行官袁彬
9:40-10:00
社区生鲜能不能做预售团购
谊品生鲜创始人江建飞
10:00-10:20
区域零售商超如何“拉需求”
吉麦隆董事长周新良
10:20-10:30
茶歇交流
10:30-10:50
生鲜如何做好自有商品
元初食品副董事长、总裁陈启明
10:50-11:10
水果如何“＋大生鲜”
百果园高级合伙人孙鹏
11:10-11:30
流量＋全域数字化
海鼎副总经理&首席产品官王新
11:30-12:00
圆桌论坛：社区生鲜过时了吗？
对话：北京超市发董事长李燕川
贵州合力超市董事长李德祥
绿城超市董事长田建忠
食行生鲜创始人张洪良
12月8日下午场（14:00-18:00）
六、渗透率
14:00-14:20
全渠道商超发展趋势
京东零售大商超全渠道事业群负责人刘利振
14:20-14:40
店 团如何融合提升社区渗透率
本来鲜执行董事兼总经理丁秀洪
14:40-15:00
全渠道智能前置仓趋势
每日优鲜
15:00-15:20
社区便利店如何做高渗透率
便利蜂集团新业务总经理、蜂超市负责人杨泽川
15:20-15:50
圆桌论坛：订单农业、农业品牌如何做？
对话嘉宾：首航超市总经理刘意华
鲜丰水果副总裁冯得心
