博鳌现场丨专访58同城叶兵：创新要贴地飞行58管理层平均年龄每年都要降一岁

来源时间为：2019-07-27

7月27日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚启幕，会间，58同城高级副总裁&安居客COO叶兵接受了中国网地产的采访，就58同城对创新的理解，在创新方面的动作做出了介绍。

创新不能天马行空，而是要贴地飞行

面对现在各个行业都在强调的“创新”，叶兵强调，企业创新首先要认清自己，要从自己做起，不能乱创新。现在开发企业、存量资产管理企业都在说创新，58同城也在思考自己本身该如何创新，“58本来出身就是一个互联网公司，在科技、数据、IT的投入上量还是很大的。因此58认为，58的创新还是要基于自己核心的力量，在数据、科技产品的层面上往上走”。

从整个商业模式上看，原来的58比较偏重于做信息，把开发企业的楼盘信息、把二手中介代理的房源放到网上。但其实在信息和交易之间还有一层是服务，58现在就是在往“信息 服务”上创新。具体来看，服务创新体现在TOB、TOC的打通上，“我们为开发企业，推出楼盘洞察，做客群肖像等服务，而针对中小规模的中介企业，我们免费开放我们的楼盘字典。从多样的服务模式上为现在的开发商、存量房机构带来科技力量的好处”。

此外，据他介绍，58同城还在组织架构方面进行创新。“很多企业的年终大奖都是销售奖，但58却是‘创新大奖’”，并且58每年都会重新配置公司的管理层，“我们每年都会在几万员工中筛选符合我们创新梯队的年轻人才，且设置了5-10的管理层的强制淘汰率，要求组织部的人员平均年龄每年都要降一岁”。年轻人进入管理层，不免也会受到经验不足易出错的影响，为此，58也设置了一定的容错率，“我们投入了不少资金，去支持年轻的员工创造新项目”。

总结来说，叶兵认为，创新不能天马行空，而是要贴地飞行。所谓贴地就是要立足于公司核心竞争力、现有模式、公司基因、人才梯队，这样才能减少创新的失败率。另外，他更认可做些小创新，微创新，“不断的小创新回头一看其实就成为了大创新”。

N 平台半年成绩单：实现数据开放 内网联动

2019年1月，58同城发布了“N 全开放服务平台”，如今半年已过，叶兵也对中国网地产总结了N 平台的半年成绩单。

一方面是现在我们的数据模块开放出来了。一些中小中介公司他们不具备足够的资金能力去做自己的系统，而58把这些数据开放出来给到经纪公司，就能让他们享受到数据带来的便利性。